PARTENAIRE DE VOTRE DEVELOPPEMENT
Chaque besoin est différent, chaque approche est donc personnalisée.
N’hésitez pas à me contacter pour échanger et déterminer ensemble la
meilleure façon de vous soutenir.
Aurélie DUMORTIER
CONSEIL
A DEMAIN accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans les phases stratégiques de développement.
Du lancement de l'entreprise à l'amélioration continue, en passant par le pilotage de la performance et l'aide en cas de difficultés, A DEMAIN vous guide à chaque étape clé.
L'accompagnement, basé sur le partage et la transparence, s'appuie sur les méthodes de conduite de changement mais aussi sur des approches inspirées du coaching et de l'amélioration continue LEAN.
PROJETS
Déléguez tout ou partie de la gestion de vos projets à impact à un expert en méthode agile.
Chaque projet est mené avec professionnalisme et dévouement, apportant des solutions innovantes et un impact significatif pour vos collaborateurs et vos clients.
En équipe ou en totale autonomie,
A DEMAIN vous propose une méthode structurée et itérative.
Des points réguliers et des livrables vous permettent de suivre la progression et d'ajuster les objectifs si nécessaire.
FORMATION
La formation continue est une des clés de réussite pour progresser et performer en toute sérénité.
Que ce soit en communication, management, conduite de changement, pour travailler votre expérience clients ou pour la modélisation de vos process,
A DEMAIN vous propose une gamme de formations dont le format et le contenu s'adaptent à vos besoins et contraintes.
Une prise en charge totale ou partielle des formations est possible par votre organisme collecteur agréé. Chaque dossier sera étudié sur demande.
DOMAINES D'EXPERTISE
EXPERTISES
METIERS
Communication
Logistique
Transport
Logistique urbaine
Dernier km
TRANSVERSES
Stratégie & Pilotage
Management & Lean
Conduite de changement
Expérience clients
Gestion de projets
CONCRETEMENT
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples
d'accompagnement de clients, effectués en entreprise.
Les différentes thématiques peuvent se décliner sous les 3 formats,
selon le profil et les besoins.
Conseil
Définir et rédiger sa stratégie
Co-construire une nouvelle organisation
Définir les rôles et responsabilités (RACI)
Mettre en place des indicateurs de pilotage
Piloter sa performance
...
Projets
Penser son expérience clients
Créer des outils de pilotage
Rédiger un cahier des charges
Déployer ou migrer un outil
Déménager un site
...
Formation
Travailler sa posture de manager
Créer son plan d'action commercial
Optimiser son accroche commerciale
Raconter l'Histoire de son entreprise
Rédiger les process métier
...
TÉMOIGNAGES
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Dotée d’une double expertise en management opérationnel et en communication, je place la performance et le bien-être des équipes au cœur de mon approche.
Après dix ans passés dans la communication, à accompagner des projets de développement mais aussi les moments délicats de la vie des entreprises, j'ai décidé de me tourner vers le terrain.
Mon parcours combiné en management opérationnel et mon expérience dans des environnements industriels et logistiques m'ont permis de mieux comprendre ce qui motive les équipes et optimise les organisations.
Fédératrice et pragmatique, j'accompagne aujourd’hui salariés, cadres et dirigeants et les aide à activer leurs propres leviers de réussite.